當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細(xì)內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全球報(bào)紙行業(yè)（上） 作者：佚名 日期：2001-5-8 字體：[大] [中] [小]

   被稱之為“第四媒體”的國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)剛剛出現(xiàn)不久，就有人預(yù)言，這一具有強(qiáng)大生命力和競爭力的全新媒體必然給整個(gè)媒體行業(yè)帶來翻天覆地的變化，它將代替現(xiàn)存的其他媒體形式成為最主流媒體。

　　而其中，報(bào)紙行業(yè)受到的沖擊應(yīng)該是最早，并且最為明顯，笨重遲緩的紙質(zhì)媒體將最終走向消亡。

　　現(xiàn)在看來，這種說法還為時(shí)過早；然而無可否認(rèn)的是：信息技術(shù)的發(fā)展，信息社會的來臨，的確也帶著全球報(bào)紙行業(yè)來到了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)、科技和市場環(huán)境。

　　媒體市場日趨繁榮，發(fā)展的速度也在加快，競爭更加殘酷和激烈，市場格局有了前所未有的巨大變化。
在這種新的形勢下，報(bào)紙行業(yè)要想保持自身的地位并獲得發(fā)展，就不得不進(jìn)行一場巨大的變化和調(diào)整，在自我的轉(zhuǎn)折和創(chuàng)新中，以新的面貌應(yīng)對來自國際互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播等諸多媒體在新的市場環(huán)境下的競爭。

　　報(bào)紙這么多年雄厚的經(jīng)濟(jì)積累依舊是其生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：在歐洲和北美地區(qū)，資產(chǎn)超過幾十億美元的報(bào)業(yè)集團(tuán)比比皆是，報(bào)紙廣告總收入也已超過了在８０年代所能達(dá)到的最高水平。在我國，總資產(chǎn)幾十個(gè)億人民幣的報(bào)業(yè)集團(tuán)也并不罕見，報(bào)紙廣告總收入在幾大媒體中也占據(jù)相當(dāng)大的分額，２０００年我國報(bào)紙媒體廣告總收入達(dá)５６５７４６萬元，占四大媒體廣告總收入的４１．０６％，比去年同比增長達(dá)２０．６％。很多國家的全國性大報(bào)和報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成功地涉足因特網(wǎng)，而報(bào)紙電子版讀者的增加彌補(bǔ)了傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)行量的下降……

　　回顧過去一年多來的國際報(bào)業(yè)市場，我們可以發(fā)現(xiàn)一些值得關(guān)注和研究的現(xiàn)象：

　　媒體大并購

　　當(dāng)今世界上，一些擁有強(qiáng)勁資本優(yōu)勢的報(bào)業(yè)和媒介集團(tuán)每年的巨額開支中，有相當(dāng)大的一部分是用于合并與收購。

　�。玻埃埃澳�，擁有世界各地１０９家日報(bào)、雙周刊和１５家周報(bào)，這些報(bào)紙和周刊遍及全球每一個(gè)時(shí)區(qū)，每周總計(jì)約有６０００萬份的發(fā)行量，控股英國《太陽報(bào)》、《泰晤士報(bào)》等４０％的報(bào)紙，控制澳大利亞２／３的報(bào)紙的默多克的新聞集團(tuán)，又買回ＭＣＩＷＯＲＬＤＣＯＭ公司占有的十三億九千萬美元的股份，并進(jìn)行回收股份活動，相信這一舉措很大一部分目的是為了方便其進(jìn)一步的并購準(zhǔn)備資金。

　　在美國，Ｔｒｉｂｕｎｅ公司出資約８０億美元收購了發(fā)行Ｌｏｓ　Ａｎｇｅｌｅｓ�。裕椋恚澹蟮模裕椋恚澹蟆。停椋颍颍铮颉〖瘓F(tuán)，這一交易使得Ｔｒｉｂｕｎｅ公司報(bào)紙總發(fā)行份數(shù)將達(dá)到３００萬，成為美國發(fā)行量第三的報(bào)業(yè)公司，擁有１１份日報(bào)，２２家電視臺和４家廣播電臺，家庭類日報(bào)占有美國近五分之四的市場份額。

　�。玻埃埃澳辏对碌�，�。牵幔睿睿澹簦艄�司開出２６億美元，收購了Ｃｅｎｔｒａｌ�。危澹鳎螅穑幔穑澹颍蟆∮邢薰�司，這一交易僅次于Ｔｒｉｂｕｎｅ公司出資約８０億美元收購了Ｔｉｍｅｓ�。停椋颍颍铮颉〖瘓F(tuán)的交易，成為美國歷史上第二大報(bào)業(yè)收購交易。同時(shí)，它還出了１１．３億美元，從Ｔｈｏｍｓｏｎ公司手中購買了２１份報(bào)紙的產(chǎn)權(quán)。

　　美國報(bào)業(yè)和媒介公司的主要趨勢是集中合流，而且由于這些公司大部分都是公開交易的公司，利用股市進(jìn)行換股收購也比較容易。

　　在加拿大，２０００年９月，加拿大最有實(shí)力的兩大公司－ＢＣＥ公司和Ｔｈｏｍｓｏｎ公司合并。新公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、報(bào)業(yè)和廣播業(yè)資產(chǎn)總值約為４０億加元（合２７億美元），擁有加拿大最負(fù)盛名的日報(bào)－Ｔｈｏｍｓｏｎ公司下屬的全國性日報(bào)《Ｇｌｏｂｅ�。幔睿洹。停幔椋臁�、Ｇｌｏｂｅ�。桑睿簦澹颍幔悖簦椋觯濉。祝澹饩W(wǎng)站，并將控制ＲＯＢＴＶ商業(yè)電視頻道５０％的股份。此外，還有
ＢＣＥ的全國性電視網(wǎng)ＣＴＶ和Ｓｙｍｐａｔｉｃｏ門戶網(wǎng)。如今，Ｔｈｏｍｓｏｎ公司正在出售其余的３０份日報(bào)和周報(bào)，只留下它在多倫多的主要日報(bào)Ｇｏｌｂｅ�。幔睿洹。停幔椋臁＃玻埃埃澳辏丛�，Ｈｏｌｌｉｎｇｅｒ國際有限公司也開始出售其所有的３００份日報(bào)和周報(bào)。

　　英國，Ｍｉｒｒｏｒ集團(tuán)終于以２０億美元的價(jià)格，連同它眾所周知的小報(bào)每日鏡報(bào)和所有地方報(bào)紙一起，并入了Ｔｒｉｎｉｔｙ，組成了英國發(fā)行量最大的報(bào)業(yè)公司——Ｔｒｉｎｉｔｙ�。停椋颍颍铮颉〖瘓F(tuán)。

　　傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的對接

　�。保梗梗的辏�奈特－里德報(bào)業(yè)（Ｋｎｉｇｈｔ－Ｒｉｄｄｅｒ）、《論壇報(bào)》（ｔｒｉｂｕｎｅ）、《時(shí)報(bào)－鏡報(bào)》公司（Ｔｉｍｅｓ�。停椋颍颍铮颍�、先進(jìn)出版公司（Ａｄｖａｎｃｅ�。校酰猓欤椋悖幔簦椋铮睿螅�、考克斯企業(yè)集團(tuán)（Ｃｏｘ）、甘內(nèi)特報(bào)業(yè)（Ｇａｎｎｅｔｔ）、赫斯特（Ｈｅａｒｓｔ）、《華盛頓郵報(bào)》（Ｗａｓｈｉｎｇｔｏｎ�。校铮螅簦┖汀都~約時(shí)報(bào)》（Ｎｅｗ�。伲铮颍耄裕椋恚澹螅└鞒鲑Y１００萬美元組建的新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)公司在美國誕生，這也是最早期的報(bào)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)媒體的對接。

　　２０００年４月，紙質(zhì)媒體的百年老店《生活（Ｌｉｆｅ）》宣布停刊，而轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)媒體。中國臺灣還出現(xiàn)了單獨(dú)在網(wǎng)上發(fā)行的報(bào)紙——明日報(bào)。

　　正如新聞集團(tuán)總裁默多克曾經(jīng)說的：“毫無疑問，我們的絕大部分價(jià)值最終將來自和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)�！毙侣劶瘓F(tuán)向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍的步伐一刻也沒有停息過。

　�。保梗梗鼓辏丛�，新聞集團(tuán)宣布成立３億美元的資金的ｅ�。�Ｐａｒｔｎｅｒ計(jì)劃，將策略性地投資互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼電視與無線通訊產(chǎn)業(yè)；５月，新聞集團(tuán)與紐約時(shí)報(bào)（Ｎｅｗ�。伲铮颍搿。裕椋恚澹螅┏鲑Y成立的ＴｈｅＳｔｒｅｅｔ．ｃｏｍ上市。ＴｈｅＳｔｒｅｅｔ．ｃｏｍ是提供專業(yè)投資新聞內(nèi)容的收費(fèi)網(wǎng)站，１９９９年３月底訂戶為５１，０００人；６月，Ｎｅｗｓ�。茫铮颍穑�旗下的�？怂�
娛樂（Ｆｏｘ　Ｅｎｔｅｒａｉｎｍｅｎｔ）宣布將成立健康網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站，數(shù)位出版部門也宣布投資網(wǎng)絡(luò)藥商ＰｌａｎｅｔＲｘ五千萬美元，進(jìn)軍熱門的健康醫(yī)療、電子商務(wù)領(lǐng)域；７月，新聞集團(tuán)投資兩家網(wǎng)絡(luò)折價(jià)券（Ｏｎｌｉｎｅ�。茫铮酰稹。铮睿螅┕�司。新聞由此掌握美國報(bào)紙折價(jià)券市場近半。２０００年２月２８日，新聞集團(tuán)宣布以１０億美元購入新加坡電信的４％股權(quán)，并與之建立廣泛的戰(zhàn)略
性伙伴關(guān)系，共同發(fā)展亞洲地區(qū)的寬頻互聯(lián)網(wǎng)和電訊業(yè)務(wù)；２月２９日，新聞集團(tuán)與Ｙａｈｏｏ（ＹＨＯＯ）公司會談，探討雙方進(jìn)行合作的可能性。新聞集團(tuán)將通過其全球衛(wèi)星系統(tǒng)提供與Ｙａｈｏｏ網(wǎng)站的連接，而Ｙａｈｏｏ將使用新聞集團(tuán)的新聞和娛樂內(nèi)容，如�？怂剐侣�?lì)l道（Ｆｏｘ　Ｎｅｗｓ�。茫瑁幔睿睿澹欤┘皞惗貢r(shí)報(bào)（Ｌｏｎｄｏｎ　Ｔｉｍｅｓ）等；３月份，購買了網(wǎng)易公司２５６萬股優(yōu)先股股票，占網(wǎng)易公司總股本的８．５％……

　　對于報(bào)業(yè)而言，他們已經(jīng)大踏步地邁進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是對于大部分報(bào)業(yè)公司來說，如何開展他們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，面對這個(gè)問題，他們?nèi)砸黄�茫然�?br>
　　紐約時(shí)報(bào)公司下屬的Ｔｉｍｅｓ　Ｃｏｍｐａｎｙ�。模椋纾簦幔欤�奈特·里德集團(tuán)的ＫｎｉｇｈｔＲｉｄｄｅｒ．Ｃｏｍ，和華盛頓郵報(bào)的Ｄｉｇｉｔａｌ�。椋睿搿〉榷冀�立了自己單獨(dú)的部門或子公司負(fù)責(zé)投資、管理和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)和新媒體業(yè)務(wù)。很多這種公司都發(fā)行了職工股，并慢慢開始涉足公共流通股和準(zhǔn)備上市計(jì)劃。新聞集團(tuán)還成立了一個(gè)６．５億美元資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門從事互聯(lián)網(wǎng)投資
。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)媒體有著與傳統(tǒng)媒體幾乎完全不同的“特性”。速度上：網(wǎng)絡(luò)媒體在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、營收增加、技術(shù)進(jìn)步、還有股價(jià)上升的速度都是超乎意料的。資本上：互聯(lián)網(wǎng)這樣與資本市場結(jié)合得如此緊密，離開資本市場只能是意味著停滯或后退。價(jià)值上：高速度就是價(jià)值，價(jià)值在資本市場暢快淋漓地顯現(xiàn)出來。

　　１９９４年，時(shí)代華納投資建立了ｐａｔｈｆｉｎｄｅｒ．ｃｏｍ網(wǎng)站，作為時(shí)代華納大量網(wǎng)上站點(diǎn)的門戶。盡管時(shí)代華納的投入以千萬美元計(jì)，盡管Ｐａｔｈｆｉｎｄｅｒ的首席執(zhí)行官走馬燈似地?fù)Q了幾個(gè)，但Ｐａｔｈｆｉｎｄｅｒ終究未能成為門戶而成了空殼。時(shí)代華納投入網(wǎng)站后效果就不是很理想，主要是因?yàn)橄旅鎺讉�(gè)原因：（１）運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)；（２）在內(nèi)容方面，過去的一貫作法在網(wǎng)上顯得保守，新媒體出現(xiàn)后使得傳統(tǒng)的傳播理論體系面臨修正，老的原理反而束縛了傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上的生存空間，例如ＹＡＨＯＯ就提供新聞分類幫助，而在過去，分類只是一種輔助手段，現(xiàn)在反而成為傳播的主要手段。因而，傳統(tǒng)媒體上網(wǎng)不能僅僅作為其向網(wǎng)絡(luò)的延伸，而應(yīng)該做一種全新的東西。

　　網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)報(bào)紙媒體對接也不乏成功之作。倫敦金融時(shí)報(bào)就成功地依靠把網(wǎng)站和報(bào)紙整合在一起，包括當(dāng)新聞寫作完成即時(shí)上網(wǎng)，以及扮演入口角色，協(xié)助讀者找尋他們感興趣的資訊吸引了大批受眾。國際先驅(qū)論壇報(bào)也在考慮類似計(jì)劃。盡管亞洲華爾街日報(bào)沒有就此表示意向，華爾街日報(bào)的收費(fèi)網(wǎng)站已經(jīng)大展鴻圖，網(wǎng)上訂戶已經(jīng)超過三十三萬戶。

　　盡管發(fā)展新媒體已是大勢所趨，然而，對于所有報(bào)業(yè)公司來講，報(bào)紙媒體仍是其業(yè)務(wù)的重中之重，是其安身立命之本。就在２０００年１０月１８日，新聞集團(tuán)也宣布，任命在新聞集團(tuán)“盡忠職守”３０年的老牌總編約翰·哈迪甘為新聞有限公司ＣＥＯ。這是一位傳統(tǒng)報(bào)刊媒體的忠實(shí)信徒、對網(wǎng)絡(luò)等新媒體極端抵觸的功成名就的傳統(tǒng)報(bào)界要人。